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公司召開第三屆第二次職工代表大會暨民主管理議事擴大會
 

 公司召開第三屆第二次職工代表大會暨民主管理議事擴大會

59日,公司召開了第三屆職工代表大會第二次會議暨民主管理議事擴大會議。公司全體民主議事會成員參加了會議,公司中層助理以上管理人員列席了會議,大會由工會主席朱鳳林主持。

會議聽取並審議了公司總經理劉斌代表經營層作的題爲《抓規範、提效率、補短板、上台階、見成效》的工作報告;聽取並審議了公司人力資源副總監施亞同志代表公司所作的《薪酬結構明細調整方案》的報告;會上對各分工會提出的意見建議做出了回複。

總經理劉斌在報告中指出:2019年,面對複雜嚴峻的市場競爭形勢,公司凝聚全員力量,克服批次多、數量大、周期短、任務重等困難和壓力,實現了主要經濟指標逆勢增長、營業收入再創新高,保持了公司持續穩健發展,推動公司向高質量發展邁出了新步伐。

報告指出:公司堅持效率優先,持續加強規範管理。2019年,公司明确了 “规范、执行、效率”的总目标,在此基础上,启动了抓规范专项工作升级,成立了“抓规范、提效率、补短板、上台阶、见成效”工作组,大力倡导“工资义务”和“工资效益”,着重加大中高层管理人员考核,修订了中高层管理人员考核实施细则,按照边执行、边完善、边细化、边推进的原则,先后制定和完善了《中高层管理人员外出请假报告制度》、《员工综合评价积分实施细则》等15項管控制度,同時加強了對制度執行的督查、跟蹤和整改。加強安全、保密、質量等方面的監督檢查,實現了全年無安全、保密、質量事故,確保了科研生産工作的規範、有序開展,有效推動了規範管理進程,使企業規範管理取得初步成效。

報告指出:2019年,不論在産品研發、生産運營、質量管理、成本控制、黨建工作、後勤保障等方面,全體員工勇挑重擔、沖鋒在前、連續作戰,表現出強烈的事業心、責任感和大局觀念,這爲公司的持續穩定發展,爲員工福祉的提升、爲打造健康六九奠定了堅實的基礎,提供了不竭的動力源泉。同時也是公司戰勝一切艱難險阻、推動企業更好發展的信心和力量所在。

報告指出: 2020年是“十三五”的收官之年和“十四五”的謀篇之年,也是企業規範管理的推進之年。企業面臨市場競爭、産品價格壓縮、運營成本增加等前所未有的壓力,因此,我們必須充分估計、准確把握,既要堅定信心、搶抓機遇,又要積極應對、紮實工作,促進公司健康、持續、穩步發展。

報告指出:为全面实现2020年度工作目標,公司將圍繞規範管理的要求和年度目標任務,克服疫情所帶來的影響,進一步強化績效考核責任機制,鼓勵推行目標完成問責制度。從規範流程、成本控制、提高效率等方面,進一步優化各項工作流程,調動員工工作積極性,努力把疫情耽誤的時間追回來,把受到的影響補回來。

報告指出: 2020年要進一步把規範管理推向深入,根據“抓規範、提效率、補短板、上台階、見成效”工作要求,進一步細化《中高層管理人員績效考評實施細則》,持續完善全員考核評價體系,引導各部門針對各崗位形成關鍵考核點,以考核促改進。進一步增強工資意識、履行工資義務,調整工資結構,實行差別化工資體系,真正營造業績創造價值的良好氛圍。進一步規範管理數據,形成有效數據量化分析系統,促進工作效率提升。進一步形成部門之間有序、高效、協調、規範的管理流程,提高各部門協同作戰能力。建立科學有序的管理鏈,傳導管理思想和理念。進一步提升企業治理能力和水平,建立作業標准,推動工作落實。進一步提升規範管理的能力,對規範管理的頑疾、痛點要持續深入的進行研究,積極破解難題。進一步加大宣傳引導力度,形成“言必談規範、會必講規範、做必依規範、考必按規範”的良好氛圍。

報告指出:2020年公司堅持以人爲本,進一步履行社會責任,以文化促和諧。將通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題,確保員工收入穩定,拓展員工業余文化生活內涵,關愛弱勢群體,強化綠色生産,努力公司成爲公衆可信賴、員工可依存的社會責任典範。

報告最後指出:對“十三五”企業發展情況進行認真回顧總結,逐條梳理目標任務進展,重點查看主要指標進度情況,結合實際提出2020年的推進舉措,確保企業“十三五”規劃圓滿收官。同時要務實編制“十四五”規劃,實事求是的設定奮鬥目標和主要指標,提出切實可行的工作任務和實現路徑,確保“十四五”規劃可落地、可評估、可考核。

報告運用大量的數據從經濟指標、生産能力、科技創新、企業管理、産品質量、人才培養、黨建引領、健康工程等方面科學的分析與總結了過去一年的企業發展。同時也爲全面完成2020年度公司戰略目標明確了公司工作指導思想,指明了新年度努力方向和八個方面的工作要點。

會上,黨委書記蔣毅敏宣讀了《關于授予湯恒陽、何臣同志2019年度公司標兵稱號的決定》等表彰決定。

會上,工會主席朱鳳林和總經理劉斌分別代表勞資雙方在集體合同和工資集體協商協議上簽字。

會議最後,董事長譚學俊作了重要講話,他首先對公司經營班子和全體員工在2019年工作中付出的努力表示感謝。提到2020年的后续工作,他强调指出:一是要充分认识到今年任务的艰巨、环境的特殊性。面对产品利润从高向低转变、市场拓展由集中向分散转变、对人才的要求由单一向综合转变等多种变化,我们要认真谋划好应对措施;二是要充分认识到规范管理对推进企业发展的紧迫性。我们必须通过规范管理来提高工作效率、减少成本浪费、加强人才效能、提升企业形象,以管理规范化、运行流程化、执行标准化、协作效率化的工作,提升企业治理能力和管理水平。三是要充分认识到“增强工资意识、履行工资义务”的必要性。为岗位建功、一专多能,为有能力、有业绩、有贡献的人提供平台,给予他们精神上及物质上的支持及奖励;四是要充分认识到做好系统谋划、顶层设计的重要性。要充分认识到“十四五”是公司再发展、再出发、再上台阶的关键机遇期,要紧贴公司发展实际、紧跟社会发展趋势、紧盯用户发展需求编制好“十四五”规划,把握规划与实现、创新与发展、平台与承载的关系,确保未来五年企业实现新的跨越;五是要充分认识到企業文化建设对公司发展的支撑性。围绕“共担、共荣、共享、感恩、奉献、融入”的核心价值导向打造和形成六九家园文化。进一步整合、提炼,培育独具六九特色的企業文化,形成企業文化建设之魂。他最后希望全体员工继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,履职尽责、勇于担当、迎难而上、真抓实干,以高度的责任心和使命感在 2020年再創佳績。

會議經過充分討論,一致通過總經理劉斌所作的工作報告和《薪酬結構明細調整方案》等議案及會議決議。

大會號召全體員工認真學習領會和貫徹落實大會精神,堅定不移地推進和落實公司既定的發展戰略,統一思想、凝聚共識、共克時艱,堅持不忘初心,履職擔當,做科研生産任務的主力軍;以改革應發展,以創新應機遇,堅持問題導向,堅持有所作爲,促進企業和諧穩定發展,在打造和諧高效企業的道路上闊步前行,以高度的責任心和使命感全力打嬴“十三五”任務攻堅戰。(綜合辦)

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